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  • 丹东危机公关公司告诉你教育行业的网络舆情处理办法有那些?

  •  互联网舆情分析 「企业公关能力」

    本文分享的内容,一方面是综合了十多篇相关的国内外资料,另一方面是基于国内互联网公司的现状,外加我在工作中的实践,集合成了这6个工作步骤。

    Growth hacking在国内已经不算是个新鲜的概念了,然而通读了很多书籍和文章,发现大部分都是基于Growth hacking的不同阶段进行阐述的,对于如何与手上实际的工作结合讨论较少。这几天也和身边的一些朋友在聊,发现很多人都处在“略知道一些、有兴趣、不知道怎么着手”的状态。

    在这个系列的第一篇里我曾经提到过类似的观点,互联网的上半场伴随着人口红利经历了爆发式发展,而到了下半场,粗放的发展方式已经难以复制曾经的增长速度,许多互联网公司却仍然没有进入精细化数据驱动的工作模式。

    几年前我也不觉得Growth hacking和自己有什么关系,庆幸的是,目前所在的团队一直传承硅谷基因,信奉数据的力量和工作流程,在日常工作中应用了很多与Growth相关的思路与方法。而事实证明,有时候只是一个决策、一个参数应用于一个小需求,就能将Growth hacking的方法论与实际工作相结合。

    这也是我想整理这个系列的原因,希望能用简单的方法,和大家一起讨论在工作中如何快速上手Growth hacking。

    而在深入讨论Growth hacking的具体策略之前,对我们更有帮助的是先了解Growth hacking的工作步骤。本文分享的内容,一方面是综合了十多篇相关的国内外资料,另一方面是基于国内互联网公司的现状,外加我在工作中的实践,集合成了这6个工作步骤。

    希望通过这6个工作步骤,能帮助你对Growth hacking的工作流程有一个整体的了解,并在以后谈到具体的增长策略时,知道该如何运用。

    步骤1:定义行动指标

    《精益数据分析》中提到了一个概念叫第一关键指标(OMTM,One Metric That Matters),指在当前阶段高于一切、需要你集中全部注意力的数字。就像在本系列的前几篇中提到的一样,增长黑客与普通营销人员的区别在于对增长的专注力,而这个增长不是对浏览量/用户量/利润等单一指标的增长,而是随着阶段的变化不断去调整需要增长的目标。在这个阶段,你只需要定义一个OMTM就足够了。

    这个指标需要满足以下三个条件:①精准清晰;②可操作;③可实现。这就要求你把看上去比较虚的“增长”这个词分解成颗粒度更小、可实现、可操作的任务。对于增长黑客来说,如果没有一个明确的焦点,之后的工作就毫无意义。

    那么如何做到吧OMTM拆解到足够聚焦呢?

    我来举个例子现身说法。

    我刚入行的时候曾经从0到1做过一个社区类产品。那么对于这个产品的初期,KPI是增加日活跃用户数量,也就是DAU(Daily Active User)。

    「企业公关能力」

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